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                            集團公司召開三屆三次職代會(工代會)暨年度經營工作會議
                            發稿單位:工會辦公室      日期:2020-01-19     點擊:

                            2020年1月18日,集團公司召開三屆三次職代會(工代會)暨年度經營工作會議。集團公司領導陳翔、黃林沐、李文、于華偉、胡浩、汪世杰、陳亞平、魏李翔,外部董事艾紅衛、李家俊、蘇照存出席會議。

                            集團公司總經理黃林沐向大會作了2020年總經理工作報告。報告指出,2019年,在省委、省政府的堅強領導下,在省國資委等省直部門的指導幫助下,集團上下堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,全面貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中、四中全會精神,扎實開展“不忘初心、牢記使命”主題教育和“三個以案”警示教育,堅持穩中求進總基調,緊緊圍繞“聚焦主業、收縮戰線、防控風險、強筋健骨”年度工作方針、“嚴控投資規模、嚴控融資規模、嚴控費用支出”工作要求和“數據上移、監督上移、權力下放、責任下放”管控原則,克服嚴峻的內外部挑戰,統籌做好經營發展、深化改革、風險防控和案件調查配合等工作,較好地完成年度各項目標任務,保持了健康穩定的發展態勢。集團公司經營指標再創新高,發展質量穩步提高,“3+X”戰略進展良好,社會責任有效彰顯,品牌形象持續提升。報告從十個方面回顧了2019年主要工作情況,總結了五個方面的問題和風險挑戰。

                            報告要求,集團公司將在2020年重點做好八方面工作。一要全面完成政府戰略性任務。全力推進全省鐵路重大項目建設,確保完成省級股權投資基金年度募資、投資任務,母基金年度直投任務,引進1-2家上市公司,新增控股1家上市公司。二要做強做優市場化業務。優化金融業務模式,做好低效和風險資產盤活退出,合理推進地產項目布局,強化業務單元內部協同。三要全力推動風險處置化解。編制低效和風險資產盤活退出三年計劃和年度計劃,打造低效和風險項目處置平臺,通過退出變現、重組整合、訴訟清收、破產清算等,提升集團公司資產流動性和資產質量。四要著力完善監督管控體系。推進構建以政治監督為統領,專責監督為核心,職能監督為主線,各監督方式有機融合的大監督格局。五要不斷強化內部財務、經營、戰略投資管理。實現經營目標與資源配置、工資總額有效聯動。制定集團公司“十四五”規劃編制方案,完成集團公司戰略轉型以來全部投資項目后評價,加強審計中心、信息共享中心、人力資源中心、財務共享中心四大中心建設。六要繼續深化內部改革。規范董事會建設,完善集團管控體系,深化內部三項制度改革,推進子公司市場化改革試點。七要深入推進人才隊伍建設。成立企業黨校,實現與中安管理學院一體化運作,優化三級人才梯隊建設,開展2020年人才盤點工作,形成全集團人才地圖。八要扎實開展廉潔從業建設年活動。將“廉潔從業建設年”作為貫穿全年工作的主線,落實任務,加強調度,聚焦張、姚、杜案件暴露問題,一體構建不敢腐、不能腐、不想腐的體制機制。

                            與會代表在分組審議期間,圍繞各項工作報告進行了深入討論,提出了具有價值的意見建議。代表們暢所欲言,現場氣氛民主熱烈,充分體現了職工代表積極參與集團公司民主管理的主人翁意識。

                            大會審議并表決通過了《總經理工作報告》、《2019年度黨風廉政建設和領導班子成員廉潔自律規定執行情況報告》、《2019年度勞動用工、收入分配和組織人事管理工作開展情況報告》、《2019年度經營工作報告及2020年度經營工作安排》、《2019年度工會工作報告》、《三屆二次職代會(工代會)提案和建議辦理情況報告》、《三屆二次職代會(工代會)以來職代會聯席會議審議通過事項的報告》。

                            集團公司工會主席陳亞平代表主席團宣讀了大會決議。決議號召,全體職工要深入貫徹落實集團公司各項部署,推動集團公司從注重外延擴張向注重內涵增長轉變,從資本驅動向戰略和能力驅動轉變,從做大向做強做優轉變,以新擔當、新作為、新成績,為早日實現“國內一流國有資本投資運營公司、幸福和諧皖投家園”的目標愿景而努力奮斗。

                            會議期間,黃林沐和部分單位代表現場簽署了2020年度績效合同和安全生產責任書。

                            集團公司董事長陳翔在講話中對會議的勝利召開表示祝賀。他指出,職代會(工代會)和年度經營工作會議,是廣大員工參與民主管理、共謀發展良策的一次盛會,大家以高度的責任感和主人翁精神,認真履行代表職責,切實行使民主權力,開展了有深度、有質量的碰撞交流,針對公司經營管理和改革發展提出了很多有價值的提案和建議,真切地表達了職工群眾的愿望和訴求,體現了大家對集團公司的責任和期待。

                            陳翔要求,要在正確認識當前外部形勢和發展階段上、在轉變發展方式上、在聚焦突破上、在全面從嚴治黨上進一步統一思想、統一意志、統一行動。要全面落實各單位責任,堅持領導帶頭、以上率下,層層壓實責任。要下決心提升考核的專業度和公正性,強調業績導向,優化薪酬考核體系。要進一步落實監督責任,務實探索一條具有皖投特色的國有企業大監督體系新路。要不斷改進方法,注重以改革統攬全局,以綱帶目抓重點,抓好一批具有戰略意義、牽引作用的重點工作、重大項目,理順和重構作戰關系,發揮員工的首創精神。要加強黨的領導,充分發揮黨委的領導作用,扎實推進廉潔從業建設年活動,持續加強思想和作風建設。

                            集團公司總部中層及以上管理人員、外派專職董監事、各子公司主要負責同志參加會議,三屆三次職代會(工代會)代表參加會議。
                             


                             

                             

                             
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